月刊PRIR 2008年6月号
危機管理・広報PR・IRの専門誌

2008年 5月 1日発売
780 円（税込）

特集1:事業撤退をマイナス情報にしない! 引き際の広報
特集2:広報も過ぎれば無礼!? 情報発信の程よいさじ加減
特集3:企業が活気付く社内コミュニケーションツール

誌面紹介

特集1:事業撤退をマイナス情報にしない! 引き際の広報

※画像をクリックすると拡大します。（別窓：PDFファイル）

「撤退」広報で浮き彫りになる
企業の経営体質
"戦略的撤退"ならば広報も戦略的に!
「あの企業の撤退時、いかに報道されたか」一覧
東芝/三菱電機/パイオニア/日本ビクターほか
事業撤退の広報戦略Q&A
引き際の広報その流儀
――テルモ時代に培った撤退時の広報戦略
――大手機器メーカーで事業撤退を経験
――映画館が有終の美を飾るまで
――横濱カレーミュージアム閉館セレモニー

「撤退」という言葉には、誰もがネガティブなイメージを抱くだろう。しかし、不採算事業からの撤退により、企業体質は改善されることもある。「撤退」は必ずしも、企業にとってマイナスなことではない。今回の特集では、この"引き際"をポジティブに伝える方法を探る。

誌面からのキーワード

事業撤退
東芝
HD-DVD
三菱電機
日本ビクター
木暮祐一
テルモ
厚木テアトルシネパーク
宮沢りえ
横濱カレーミュージアム
くいだおれ

特集2:広報も過ぎれば無礼!? 情報発信の程よいさじ加減

※画像をクリックすると拡大します。（別窓：PDFファイル）

広報初心者のためのさじ加減指南
【リリース編】メディアが求めるほどよいリリース
【IR編】適正"情報開示"は量より質
記者の質問攻めに思わずポロポロ
謝罪会見で"おしゃべり"は厳禁
受信トレイに情報が溢れている!
メール・コミュニケーションを疑え
テクノロジーを使えばやった気になる?
オンライン広報の落とし穴
情報発信の程よいさじ加減って?

次々に誕生する便利なITツールは、社会に情報をまん延させた。企業では、ITの恩恵を受け業務が効率化した一方で、情報過剰による新たな業務の創出、そして、コミュニケーション不通が深刻だ。広報の仕事もそれにつられて、PRもIRも"やり過ぎ"傾向。熱心なのはいいけれど、何事も過ぎたるは及ばざるが如し。自らコミュニケーション・クライシスを招かないためには量より質、 TPOをわきまえた、適正な情報発信を見直すことだ。

誌面からのキーワード

コミュニケーション・クライシス
情報氾濫

特集3:企業が活気付く社内コミュニケーションツール

※画像をクリックすると拡大します。（別窓：PDFファイル）

社内コミュニケーションの充実が
会社の発展につながる
バラバラコミュニケーションはNG!
社外PRと連動した社内ブランディングを
KDDI、トンボ鉛筆
多拠点コミュニケーションは
低コスト、安全、簡単、高画質の時代へ

企業の生産性を高めるには、社員が一体となって取り組む必要がある。その環境を整えるには、社内コミュニケーションが重要であることに経営者が気付きはじめている。さらに、最近では、社外向けの活動と組み合わせた社内コミュニケーションの取り組みも進んでいる。今回は、事例を交えながら、最新の社内広報の動きを紹介する。

誌面からのキーワード

社内広報
インナーブランディング
ナナ・コーポレート・コミュニケーション
社内報
KDDI
トンボ鉛筆
Web会議

「撤退」広報で浮き彫りになる企業の経営体質
"戦略的撤退"ならば広報も戦略的に!
「あの企業の撤退時、いかに報道されたか」一覧
東芝/三菱電機/パイオニア/日本ビクターほか
理想はトップが早めに話すこと　事業撤退の広報戦略Q&A
飽和した携帯市場　今後も進むメーカー淘汰の波
携帯電話研究家　木暮祐一
引き際の広報その流儀
case.1　一番優先すべきは社員の心情　テルモ時代に培った撤退時の広報戦略
case.2　大手機器メーカーで事業撤退を経験　カギは、情報管理の徹底
case.3　閉館間際の舞台あいさつに記者殺到!　映画館が有終の美を飾るまでの一部始終
case.4　引き際は華やかに。横浜市長も参加した横濱カレーミュージアム閉館セレモニー
【編集部まとめ】
「撤退」の最後の演出が社員やお客さまへの感謝につながる